Нарада - форма управлінської діяльності, змістом якої є спільна робота певної кількості учасників управлінського процесу.
Керівник, що налаштований на підвищення ефективності, завжди заздалегідь обговорює завдання тієї чи іншої наради. Він робить все можливе, щоб спілкування відповідало поставленим вимогам.
Орієнтованість на позитивні результати, на досягнення - це шлях до ефективності.
Помилки, яких найчастіше припускаються під час визначення тривалості наради:
не регламентується тривалість наради;
не дотримується встановлена тривалість наради;
наради плануються занадто довгими;
не робляться перерви;
не обмежується час на доповіді й виступи;
невміння коротко та ясно викладати свої думки.
