Стилі управління

1. Централізація влади в руках одного керівника.

1. Менеджер, що використовує переважно цей стиль, прагне якнайбільше питань вирішувати колегіально.

1. Він привселюдно не демонструє своєї переваги над членами керованого їм колективу.

1. Керівник з цим стилем управління практично не втручається в діяльність колективу.

1. Для нього характерні догматизм і стереотипність мислення.

1. При виконанні управлінських функцій він пасивний: «пливе за течією».

1. У спілкуванні з підлеглими він гранично ввічливий і доброзичливий, довіряє людям.

1. Його управлінська діяльність не результативна.

1. Керівник стає . . . коли в його підлеглих занадто низька загальна і професійна культура.

Прийоми і способи впливу на підлеглих в автократа і . . . істотно різняться.

1. Керівник, який вимагає, щоб про всі справи доповідали тільки йому.

1. Основний зміст його управлінської діяльності складається з наказів і команд.

1. Він вимогливий, але справедливий.

1. Такий керівник з підлеглими звичайно ввічливий, готовий скасувати раніше прийняте їм рішення, особливо якщо це загрожує його популярності.

1. У суперечці він часто вимовляє сакраментальну фразу: «Ми з тобою не спрацюємося».

1. Цей стиль управління не стимулює прояв ініціативи в підлеглих: вона, навпаки, часто карна.

1. Працівникам надані повна самостійність і можливість індивідуальної і колективної творчості.

1. Цьому стилю присущі ставка на адміністрування й обмежені контакти з підлеглими.

1. Менеджер, який систематично інформує підлеглих про стан справ у колективі, правильно реагує на критику.

1. Керівник стає . . . тоді, коли по своїх якостях він нижче рівня людей, якими керує.

1. Менеджер - . . . боїться конфліктів, в основному погоджується з думкою підлеглих.

1. У спілкуванні з підлеглими він знаходиться з ними в постійному контакті, частину управлінських функцій делегує іншим фахівцям.

1. Розміщення людей у процесі проведення нарад підлягає його ідеології — усі постійно повинні бути на очах.

1. «Дистанція» такого керівника зі своїми підлеглими на роботі вкрай незначна, може бути розповсюджено панібратство.

1. Такий менеджер одноосібно приймає (чи скасовує) рішення, не даючи можливості виявити ініціативу підлеглим.

1. Він категоричний, часто різкий з людьми, завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наставляє, але ніколи не просить.

1. Під початком . . . неприємно працювати, тому що звільнення «неугодних» є метою його управлінської діяльності.

1. Усе нове сприймається ним з обережністю чи зовсім не сприймається.

1. Такий менеджер при проведенні ділових нарад розміщується, як правило, у середині групи - це створює невимушену обстановку під час обговорення проблем розвитку організації.

Керівник, для якого результат роботи понад усе !!!