Менеджмент залік

цілеспрямований вплив на колектив або на окремих виконавців для досягнення поставленої мети

спосіб та манера спілкування з працівниками

процес контролю за ефективністю використання людських та матеріальних ресурсів

сукупність концепцій, теорій, принципів, методів і форм управління в умовах ринкової економіки

набір визначених правил поведінки, що відповідають конкретній установі чи певній посаді

сукупний результат творчого впливу суб’єкту управління на об’єкт управління з приводу вирішення певної ситуації

це обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її працівників на виконання певних завдань

чітко окреслене коло питань (завдань), які вирішуються певною посадовою особою або структурним підрозділом апарату управління в процесі управління підприємством (організацією

розпорядництво, координування, делегування та контроль

планування, стимулювання, координація, організація

планування, організація, мотивація, контроль

організація, адміністрування, облік, мотивація.

„менеджмент” і „управління” є ідентичними, тотожними поняттями

менеджмент є різновидом управління

управління є різновидом менеджменту

менеджмент є одним з елементів управління діяльністю підприємства.

керівники різних рівнів

адміністративний апарат управління діяльністю підприємства

елементи зовнішнього середовища господарювання

підприємство як складна багатоелементна система з усіма властивими їй організаційними, економічними, соціальними, технічними та іншими процесами

адміністративний апарат управління діяльністю підприємства

елементи зовнішнього середовища господарювання

підприємство як складна багатоелементна система з усіма властивими їй організаційними, економічними, соціальними, технічними та іншими процесами

всі явища та процеси, пов’язані з організацією та управлінням сумісною діяльністю персоналу для забезпечення досягнення цілей підприємства

забезпечення інтересів та потреб власників підприємства

реалізація стратегії і тактики розвитку підприємства

прибутковості діяльності підприємства

здійснення управління діяльністю підприємства у відповідності з основними функціями менеджменту

основні функції менеджменту, що представляють собою сукупність взаємопов’язаних дій

управлінські рішення та комунікаційні зв’язки;

документи організаційного, розпорядчого і дисциплінарного характеру

нормативні акти та інструктивні матеріали як централізованого, так і локального характеру

задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції або послугах;

забезпечення максимального прибутку

дотримання інтересів акціонерів, власників або інвесторів даної організації

усі вищезазначені відповіді вірні

процес розробки заходів і дій для виконання поточних планів підприємства

вид планування, який охоплює річний період та розробляється за певною сукупністю розділів (виробництво продукції, планування МТЗ і збуту,

фінансове планування...... )

всебічне комплексне планування, призначене для забезпечення здійснення місії організації та досягнення її цілей;

вид планування, який передбачає деталізацію планових завдань у розрізі окремих операцій і розрахований на тривалий період часу

календарне планування та диспетчеризацію

стратегічні, поточні та календарні плани

стилі керівництва та методи планування

форми і системи виробничого планування

це процес створення умов та мотивів, які спонукають людину проявляти старанність та добросовісність у справі досягнення цілей підприємства

це процес взаємного упорядкування людських, матеріальних, фінансових, інформаційних ресурсів з метою перетворення підприємства у життєздатне ціле

це сукупність методів впливу суб’єкту управління на об’єкт управління організаційного та розпорядчого характеру

це процес передачі організаційних завдань і повноважень підпорядкованим особам, які беруть на себе відповідальність за їх виконання

функції загального керівництва, ознайомлення потенційних інвесторів з організацією

вузькоспеціалізовані проблеми, розробка проектів документів, рутинна і підготовча робота

конфіденційні проблеми, термінові справи, застосування заходів заохочення та покарання працівників організації

особливо важливі справи та справи, обтяжені високим рівнем ризику

процес передачі відповідальності, обов’язків виконати завдання і звітувати перед керівництвом за їх успішне завершення

реальна можливість діяти або впливати на ситуацію;

процес передачі завдань і повноважень особі, що приймає на себе

відповідальність за їх реалізацію

зобов’язання виконати завдання та відповідати за його задовільне виконання

дрібними підприємствами або підприємствами на початковій стадії функціонування

середніми підприємствами, які обрали нішову стратегію функціонування

великими підприємствами, які займаються диверсифікованими видами

діяльності

всі вище перераховані відповіді вірні

сукупність управлінських рівнів, між якими наявні зв’язки субординації, які створюються для вирішення поточних завдань

сукупність органів та рівнів управління, між якими існує система взаємозв’язків, які забезпечують виконання управлінських функцій для досягнення цілей підприємства

сукупність виробничих підрозділів, з допомогою яких вхідні сировина та матеріали перетворюються у кінцевий продукт (товар або послугу);

організаційно відособлений орган управління, призначений для виконання окремої функції або ряду функцій менеджменту

всі ланки управління організацією

група відділів, які займають певну ступінь в управлінській ієрархії

частина організаційної структури управління, призначена для виконання визначеної функції

організаційно відособлений орган управління, призначений для виконання окремої функції або ряду функцій управління

процес взаємного упорядкування людських, матеріальних та фінансових ресурсів для забезпечення досягнення цілей підприємства;

процес створення умов або мотивів, які здійснюють вплив на поведінку людини і направляють її в потрібну для організації сторону відповідно до поставлених цілей

сукупність заходів, які використовуються адміністрацією для стримування відтоку персоналу з підприємства

процес зіставлення фактично досягнутих результатів діяльності підприємства з запланованими для визначення ступеня вкладу кожного працівника у ці результати та встановлення для нього відповідної винагороди

право особи давати офіційні вказівки і вимагати їх виконання, яке випливає із посадових повноважень керівника, що визначають його компетенцію в межах формальної організації

можливість впливати на поведінку інших

будь-яка поведінка одної особи, яка здатна змінювати поведінку, стосунки, відчуття іншої особи

сукупність типових і відносно стабільних прийомів впливу керівника на підлеглих, використовуваних для ефективного виконання управлінських функцій і виробничих завдань

набір нормативних правових актів, прав і повноважень, якими керуються керівники різних рівнів у своїй роботі

метод впливу, який використовується керівником для вирішення визначеної ситуації

визначене коло завдань, які стоять перед посадовою особою або структурним підрозділом апарату управління

сукупність типових і відносно стабільних прийомів впливу керівника на підлеглих, використовуваних для ефективного виконання управлінських функцій і виробничих завдань

керівник одноособово вирішує всі завдання, бере на себе повну відповідальність за їх успішне виконання, основною формою стимулювання виступає покарання

на підприємстві наявний високий ступінь децентралізації повноважень, працівники залучають до активної участі у прийняття рішень, створюються умови, за яких виконання службових обов’язків стає привабливим

керівник ставить перед виконавцями проблему, створює необхідні організаційні умови, визначає правила, задає межі рішення, а сам відходить на другий план, даючи можливість виконавцям самостійно обирати спосіб вирішення проблеми

керівник створює враження відвертої та щирої людини, хоча насправді переслідує корисливі цілі

керівник одноособово вирішує всі завдання, бере на себе повну відповідальність за їх успішне виконання, основною формою стимулювання виступає покарання

на підприємстві наявний високий ступінь децентралізації повноважень, працівники залучають до активної участі у прийняття рішень, створюються умови, за яких виконання службових обов’язків стає привабливим

керівник ставить перед виконавцями проблему, створює необхідні організаційні умови, визначає правила, задає межі рішення, а сам відходить на другий план, даючи можливість виконавцям самостійно обирати спосіб вирішення проблеми

керівник створює враження відвертої та щирої людини, хоча насправді переслідує корисливі цілі

при орієнтації на кількісні результати

при орієнтації на якісні результати

якщо необхідно стимулювати творчий підхід до вирішення проблеми

якщо необхідно згуртувати колектив та зміцнити неформальні відносини у ньому

зіткнення протилежно спрямованих ідей, цілей, інтересів, поглядів двох чи більше сторін

стан емоційної напруги, який виникає у людини під тиском сильних впливів

свідома нечесна дія, вигідна ініціатору, яка провокує колектив, окрему особу до певних поступків і цим наносить колективу, особі ущерб

порушення принципу єдиновладдя, при якому до однієї людини проявляють суперечливі вимоги, з приводу того, який має бути кінцевий результат її праці

активними

функціональними

прихованими

горизонтальними

економічні, організаційно-адміністративні, правові, соціально-психологічні

правлінські, керівні, психологічні, соціальні

правові, адміністративно-розпорядчі, соціально-економічні, психологічні

державні, правові, корпоративні, індивідуальні, колективні

наявність декількох альтернативних варіантів впливу на підлеглих

нечітко визначений об’єкт впливу та можливість відмови від виконання

чітка адресність директив та обов’язковість виконання

сприяння розвитку неформальних стосунків у колективі

прийоми і способи управління, які базуються на моральному заохоченні працівників

прийоми і способи управління, які включають дії організаційного, розпорядчого та дисциплінарного характеру

прийоми і способи управління, які визначаються економічною ситуацією, яка склалася на підприємстві і у країні загалом

прийоми і способи управління, які мають у своїй основі використання економічних законів, інтересів і показників

статут підприємства або положення про нього, інструкції (посадові інструкції, інструкції з техніки безпеки тощо), правила внутрішнього трудового розпорядку

накази, розпорядження, усні та письмові вказівки, інструктаж

техніко-економічне планування (планування обсягів виробництва, фондовіддачі, рентабельності, продуктивності праці), бюджетування, кредитування

гуманізація та збагачення праці, делегування повноважень, особисте та громадське визнання

процес або діяльність, яка спрямована на впорядкування взаємних дій людей, ідей, речей

процес створення умов або мотивів, які здійснюють вплив на поведінку людини і спонукають її діяти в потрібному для організації напрямку;

відокремлений вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації

процес співставлення фактично досягнутих результатів з запланованими