Третя середа вересня – свято для українських HR-менеджерів, спеціалістів у сфері управління персоналом – День HR-менеджера. У 2024 році День HR-менеджера припадає на 18 вересня.
“ Менеджмент відноситься в першу чергу до людей. Його задача — зробити людей здатними створювати щось разом, а їх слабкі сторони зробити несуттєвими. ”
Ме́неджмент (або «управління») — це процес планування, організації, мотивації та контроль організації з метою досягнення координації людських, фінансових, природних і технологічних ресурсів, необхідних для ефективного виконання завдань.
Задачами менеджменту як науки є розробка, експериментальна перевірка і застосування на практиці наукових підходів, принципів і методів, що забезпечують стійку, надійну, перспективну і ефективну роботу колективу (індивідуума) шляхом випуску конкурентноздатного товару. При цьому до задач менеджменту також відносяться:перехід до використання працівників, що володіють високою кваліфікацією;стимулювання співробітників організації шляхом створення для них відповідних розумів труда і системи його сплати;визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;розробка стратегії розвитку організації і реалізація.
Менеджер - це керівник, що володіє професійними знаннями по організації і управлінню виробництвом. Виходячи з такого визначення, менеджером можна назвати будь-якого керівника, директора, завідуючого, адміністратора.
Діяльність менеджера як основного суб’єкта управління втілюється у його здатності впливати на дії. Іноді менеджери управляють діями безпосередньо через вирішення поточних управлінських ситуацій, управління проектами, вирішення суперечок між працівниками.
Менеджери мотивують працівників, займаються побудовою команди та сприяють створенню позитивної культури. Таким чином, вони досягають того, щоб працівники самостійно та успішно виконували потрібні дії і тим самим підвищували результативність організації.
Основні функції менеджера включають в себе:
Планування: Менеджери розробляють стратегічні та тактичні плани, які визначають, як досягти мети організації.
Організація: Вони структурують робочі процеси, розподіляють завдання, формують команди і встановлюють системи управління.
Впровадження (реалізація): Менеджери керують виконанням планів, надають ресурси та відповідають за те, щоб завдання були виконані в строк і згідно з планом.
Контроль: Вони відстежують результати та використовують контрольні механізми, щоб впевнитися, що виконання відповідає поставленим цілям.
