Бізнес-план як інструмент підприємницької діяльності, призначення і структура бізнес-плану підприємства

самостійна, окремо діюча господарська одиниця, що виробляє товари або надає послуги;

здатність до самостійних, неординарних дій господарюючих суб’єктів;

письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано різні аспекти майбутнього бізнесу.

1 – 2 роки;

3 – 5 років;

5 – 7 років.

розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності;

запровадження технічних, організаційних та інших нововведень;

підбір працівників, спроможних реалізувати даний план.

організаційна;

зовнішня;

внутрішня.

ринок та маркетингова стратегія;

виробництво та експлуатація;

соціальна стратегія;

фінанси.

інструмент, за допомогою якого бізнесмен може оцінити фактичний результат в порівнянні з запланованим за певний проміжок часу;

ознайомлення  представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;

комплексну систему управління реалізацією підприємни­цького проекту.

юридичні особи;

виробничі витрати, рівень заробітної плати;

конкуренти і споживачі.

рівень заробітної плати і виробничі витрати;

покупці і продавці;

виробництво і збут продукції.

регулювання попиту і пропозиції на товари;

для виявлення потенційних переваг вашого бізнесу;

для  визначення ціноутворення.

реклама, зв’язок із громадськістю;

персонал підприємства;

організаційні структури підприємства.