Тут ви знайдете відповідь на питання: як найкращим чином організувати та провести навчання групи співробітників організації, якщо переважна більшість з них це «прагматики»?
Крім того, я наводжу різновиди тренінгів та розбираю даний інструмент впливу як елемент організаційного розвитку, що сприяє досягненню наступних цілей:
Формування нових знань і навичок (перш за все, професійних);
Відпрацювання стандартів професійної діяльності;
Адаптації персоналу;
Мотивації і підвищення лояльності;
Оцінці сумісності працівників та командоутворення;
Забезпечення зміни виду діяльності;
Обміну досвідом;
Оцінці результативності - зворотний зв'язок від співробітників щодо ефективності діяльності;
Виявлення і навчання лідерів;
Оптимізації розстановки кадрів;
Подолання кризового етапу в розвитку організації;
Розкриття потенціалу співробітників;
Вирішення конфліктних ситуацій;
Поліпшення психологічного клімату в колективі;
Формування кадрового резерву;
тощо.
