Гаррінгтон розумів, що при правильному застосуванні продуктивності праці можна отримати найзначніші підсумки за найнезначніших витрат. Напружена і нелегка праця дасть можливість отримати хороші наслідки лише в неприродних умовах діяльності. Емерсон висловлював думку, що продуктивність праці та зайві зусилля - це абсолютно різні поняття. Коли службовець напружено працює, то це показує, що він застосовує гранично допустимі зусилля. А щоб діяти продуктивно, необхідно застосовувати найнезначніші зусилля. І завданням менеджменту є якраз уточнення ступеня зусиль і скорочення діяльності для отримання результатів.







