Конструктор тестів
12
0
118
32
0
1
Матриця Ейзенхауера ділить завдання на чотири категорії залежно від важливості та терміновості.
2
Таблиця бюджету в проєкті потрібна лише для підрахунку витрат, але не доходів.
3
У SWOT-аналізі «загрози» належать до внутрішнього середовища проєкту.
4
Завдання «дивитись телевізор» у матриці Ейзенхауера потрапляє до категорії «Видалити».
5
Mind-map - це інструмент, який допомагає лише фінансисту рахувати прибутки проєкту.
6
Етап «Реалізація» у проєкті передбачає закупівлю, виклеювання афіш та продаж.
7
Сильні сторони у SWOT-аналізі відносяться до зовнішнього виду аналізу.
8
Проєктний менеджмент - це стихійний процес без чітких методів і термінів.
9
Календар із дедлайнами є інструментом проєктного менеджменту
10
На етапі «Ініціація» команда вже підбиває підсумки та рахує прибуток.
11
Завдання «термінове й неважливе» у матриці Ейзенхауера рекомендується делегувати іншим.
12
Діаграма Ганта та Trello - це інструменти, які допомагають бачити, які завдання виконані, а які ще в процесі.
Рефлексія від 0 учнів
Сподобався:
Так: 0
Ні: 0
Зрозумілий:
Так: 0
Ні: 0
Потрібні роз'яснення:
Ні: 0
Так: 0