Стилі керівництва

1. Централізація влади в руках одного керівника.

Керівник, що використовує переважно цей стиль прагне найбільше питань вирішити колегіально.

Він привселюдно не демонструє свої переваги над членами керованого їм колективу.

Керівник з цим стилем управління практично не втручається в діяльність колективу.

Для нього характерні догматизм і стереотипність характеру.

При виконані управлінських функцій він пасивний: «пливе за течією».

Його управлінська діяльність не результативна.

Керівник стає…коли в його підлеглих занадто низька загальна і професійна культура.

Керівник, який вимагає , щоб про всі справи доповідали тільки йому.

Основний зміст його управлінської діяльності складається з наказів і команд.

Він вимогливий але справедливий.

Такий керівник з підлеглими зазвичай ввічливий , готовий скасувати раніше прийняте їм рішення, особливо якщо це загрожує його популярності.

Цей стиль керівництва не стимулює прояв ініціативи у підлеглих: вона, навпаки, чисто карна.

Працівникам надана повна самостійність і можливість індивідуальної і колективної творчості.

Керівник - … боїться конфліктів, в основному погоджується з думкою підлеглих.

У спілкуванні з підлеглими він знаходиться з ними в постійному контакті, частину управлінських функцій делегує іншим фахівцям.

«Дистанція» такого керівника зі своїми підлеглими на роботі вкрай незначна, може бути розповсюджено панібратство.

Такий менеджер по осібно приймає (чи скасовує) рішення. Не даючи можливості проявити ініціативу підлеглим.

Усе нове сприймається ним з обережністю чи зовсім не сприймається.

Керівник, для якого результат роботи понад усе.