ОВУ МК3

Документи, які регламентують питання оперативного розгортання військ, підготовки та ведення операції (бойових дій)

Документи, які відносяться лише до планувальних та директивних за змістом

Документи, що стосуються виключно питань бойового чергування та бойової готовності

Документи, що містять тільки звітну та інформаційну інформацію

У якісному, лаконічному і чіткому оформленні усіх штабних документів

У здатності використовувати виключно графічні документи при плануванні дій

У використанні виключно електронних носіїв для зберігання інформації

У формулюванні тексту максимально розгорнутим чином для уникнення неоднозначності

Робочу карту, бойовий наказ, схему опорного пункту взводу (при веденні оборони) та формуляр мінного поля (при установленні міно-вибухових загороджень)

Бойовий наказ, картку вогню відділення та бойові донесення

Лише робочу карту та бойовий наказ

Оперативні директиви та план операції (бойових дій)

Зрозумілість

Своєчасність

Стислість

Наочність

Ліве – 35 мм, верхнє – 20 мм, праве – 10 мм, нижнє – 20 мм

Ліве – 10 мм, верхнє – 20 мм, праве – 35 мм, нижнє – 20 мм

Усі поля – 15 мм

Ліве – 20 мм, верхнє – 20 мм, праве – 10 мм, нижнє – 10 мм

14 пт, прямим шрифтом – Times New Roman

12 пт, курсивним шрифтом – Times New Roman

10 пт, прямим шрифтом – Arial

16 пт, жирним шрифтом – Times New Roman

Завжди пишуться словом (наприклад: “п’ять танків надійшло…”)

Завжди пишуться цифрою (наприклад: “5 танків надійшло…”)

Завжди пишуться цифрою з відмінковим нарощенням

Відображаються словами, якщо це стосується кількісних характеристик, і цифрами, якщо це нумерація підрозділів

З лівого флангу противника і ведеться за рухом годинникової стрілки

З правого флангу і ведеться проти руху годинникової стрілки

Від тилу до фронту

Від лінії зіткнення у бік відходу

Номери сторінок проставляються посередині верхнього поля аркуша арабськими цифрами без слова “сторінка” шрифтом дванадцятого розміру

Номери сторінок проставляються у правому нижньому куті арабськими цифрами

Нумерується кожен аркуш, включаючи перший

Дозволяється використання римських цифр

Гербовою печаткою або умовним знаком

Тільки гербовою печаткою

Підписами командира та начальника штабу без додаткових відміток

Відміткою про виготовлення, оформленою на зворотному боці останнього аркуша

Усвідомлення бойового завдання

Віддання попередніх розпоряджень та орієнтування підлеглих

Розрахунок часу на підготовку до виконання бойового завдання

Оцінювання обстановки та формулювання висновків

Прийняття рішення на ведення бойових дій (бойове застосування), його доповідь та затвердження старшим начальником

Планування бойових дій

Доведення бойових завдань до підлеглих

Організація взаємодії

це порядок роботи командира з організації бою (порядок управління підрозділом)

це процес прийняття військових рішень, який застосовується на рівні батальйону і вище

це процес оцінювання обстановки та формулювання висновків

аналізу отриманого завдання

розроблення плану дій

підготовки до виконання бойового завдання

виконання бойового завдання

організації дозвілля підлеглого особового складу

підняття морального духу підлеглих

попереднього бойового розпорядження

бойового розпорядження

бойового наказу

інформування підлеглих про завдання підрозділу та розрахунок часу, відпрацьований командиром підрозділу

інформування підлеглих про зміни у розпорядку дня підрозділу

доведення до підлеглих відомостей щодо метеорологічних умов в зоні ведення бойових дій

З восьми (8) етапів.

З семи (7) етапів.

З шести (6) етапів

З десяти (10) етапів

Отримання бойового завдання (Receive the mission).

Доведення попереднього бойового розпорядження (Issue a warning order).

Розробка попереднього плану бою (дій) (Make a tentative plan).

Проведення рекогносцировки (Conduct reconnaissance).

Доведення попереднього бойового розпорядження (Issue a warning order).

Отримання бойового завдання (Receive the mission).

Підготовка підрозділу та переміщення (Initiate movement).

Завершення планування бою (дій) (Complete the plan).

Завершення планування бою (дій) (Complete the plan).

Віддання бойового наказу (Issue the order).

Підготовка підрозділу та переміщення (Initiate movement).

Розробка попереднього плану бою (дій) (Make a tentative plan).

Контроль виконання та перевірка готовності (Supervise and Refine/Check readiness).

Віддання бойового наказу (Issue the order).

Завершення планування бою (дій) (Complete the plan).

Проведення рекогносцировки (Conduct reconnaissance).

Усвідомлення отриманого бойового завдання.

Проведення рекогносцировки.

Розробка попереднього плану бою.

Віддання бойового наказу.

Використовувати не більше 1/3 наявного часу для складання плану та віддачі бойового наказу та залишати 2/3 часу підлеглим.

Використовувати не більше 2/3 наявного часу на складання плану та віддачі бойового наказу та залишати 1/3 часу підлеглим.

Розподіляти час порівну: 50% на планування, 50% на підготовку.

Весь час, наданий старшим штабом, присвячувати виключно підготовці підрозділів.

Характер, захисні та маскувальні властивості місцевості, умови спостереження та ведення вогню, РХБ обстановка, погодні умови та їхній можливий вплив.

Склад, стан, забезпеченість та морально-психологічний стан своїх підрозділів.

Наявний час на підготовку до бою (дій).

Соціально-політична обстановка в районі майбутніх дій.

Інформування підлеглих про завдання підрозділу та розрахунок часу, відпрацьованого командиром підрозділу.

Детальний опис концепції операції та завдань підлеглим.

Остаточне визначення бойового порядку та розподіл сил і засобів.

Передача команди (сигналу) на відкриття вогню.

Бойове завдання підрозділу або вид бою (дій), відомості про противника, район (місце) виконання завдання, першочергові завдання з підготовки, завдання з розвідки.

Лише час готовності та обмеження на застосування зброї.

Детальні інструкції щодо взаємодії між усіма сусідами.

Повний перелік спеціального (додаткового) обладнання.

Одразу після того, як завершено попередню оцінку ситуації (обстановки) та визначено часові параметри.

Тільки після отримання повного оперативного наказу (OPORD) від старшого начальника.

Після завершення всіх 8 етапів TLP.

Після проведення рекогносцировки.

Основні та допоміжні завдання, які мають бути реалізовані для досягнення мети дій підрозділу.

Тільки завдання, які поставлені підрозділу старшим командиром у бойовому наказі (основні завдання).

Тільки завдання, які можуть виконуватись за окремим розпорядженням (on-order mission).

Завдання, які стосуються логістичного забезпечення.

Визначенні шляхів виконання поставленого завдання, що відповідають намірам старшого начальника.

Оформленні робочої карти та схеми дій.

Проведенні огляду готовності до дій.

Уточненні місця і часу розгортання КСП.

Сукупні можливості вогневого, конструкційного характеру, а також інформаційні можливості, які військовий підрозділ може застосувати у певний момент.

Виключно кількість особового складу та озброєння.

Виключно нематеріальні фактори, такі як лідерство та інформація.

Лише маневр та вогнева підтримка.

Третього етапу (Розробка попереднього плану бою (дій)).

Шостого етапу (Завершення планування бою (дій)).

Сьомого етапу (Віддання бойового наказу).

Восьмого етапу (Контроль виконання та перевірка готовності).

Доукомплектування особовим складом і ОВТ, поповнення боєкомплекту, дозаправлення техніки ПММ, технічне обслуговування і підготовку озброєння і техніки, організування тренувань.

Лише проведення рекогносцировки.

Формулювання бойових завдань та деталізація взаємодії.

Аналіз завдання за факторами METT-TC.

У візуальному вивченні противника і місцевості перед фронтом (у районі) дій підрозділу для уточнення обраного командиром варіанту дій.

У розробці попереднього плану бою, базуючись на наявних картах.

У доведенні бойового наказу підлеглим на макеті місцевості.

У проведенні тренування з особовим складом.

У деталізації порядку дій всіх сил і засобів підрозділу з урахуванням результатів попередніх етапів та надходження нових даних, включаючи формулювання бойових завдань та деталізацію питань управління, взаємодії та забезпечення.

У первинній розстановці сил та розробці попередньої концепції операції.

У проведенні військового розіграшу та порівнянні варіантів дій.

У виявленні слабких місць в підготовці підрозділу.

З метою виявлення слабких місць в підготовці підрозділу, координації дій підпорядкованих підрозділів та покращення розуміння підлеглими замислу бою (дій).

Щоб визначити пріоритетні цілі для вогневого ураження.

Щоб розробити концепцію операції.

Щоб сформулювати завдання свого підрозділу у форматі п'яти питань.

Знання особовим складом бойового завдання, сигналів оповіщення, управління, взаємодії і порядку дій за ними, а також необхідне обладнання та екіпірування.

Тільки наявність і стан озброєння та військової техніки.

Тільки морально-психологічний стан особового складу.

Тільки наявність і обсяг запасів ПММ.

Повинні одразу усуватися.

Доповісти про них старшому командиру і усунути після виконання завдання.

Врахувати їх у наступному плануванні.

Занести їх у журнал спостереження.

Всебічне забезпечення бою (дій).

Процес прийняття військових рішень (MDMP).

Процедура управління підрозділами (TLP).

Бойове, логістичне, морально-психологічне та медичне забезпечення.

Розвідка, охорона, маскування, інженерне забезпечення.

Управління, взаємодія, зв'язок.

Навчання, тренування та переміщення.

Розвідка, інженерне забезпечення, радіаційний, хімічний, біологічний захист (РХБЗ), тактичне маскування та охорона.

Постачання медичним майном, санітарно-епідеміологічне забезпечення.

Тилове та технічне забезпечення.

Культурологічне та соціально-правове забезпечення.

Для введення противника в оману щодо бойового складу, боєздатності, розташування, намірів і дій військ та збереження боєздатності своїх підрозділів.

Для організації безпосередньої охорони та виявлення диверсійних груп противника.

Для ліквідації РХБ зараження.

Для забезпечення стійкої роботи засобів управління та зв’язку.

З метою аналізу досягнутих результатів та об’єктивної оцінки дій підпорядкованих підрозділів у ході виконання бойового завдання.

З метою підготовки підсумкової доповіді старшому командиру про втрати і стан своїх військ.

З метою розробки попереднього плану бою.

З метою формулювання бойових завдань підлеглим.