Менеджмент. Підсумковий тест

створення діючих організаційних структур, оптимальне сполучення централізації і децентралізації управління.

цілеспрямована дія на об’єкт з метою змінити його стан у зв'язоку

зі зміною обставин;

цілеспрямований вплив на колектив людей для організації їх діяльності;

засоби цілеспрямованого впливу на трудовий колектив або на окремих його членів для досягнення цілей організації;

персональна відповідальністькожного працівника, наявність цілей діяльності організації, поділ праці в управлінні, визначення службових повноважень;

досягнення високої прибутковості підприємства за рахунок раціональної організації його діяльності, ефективного використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів;

забезпечення рентабельности діяльності організаціїта її стабільного положення на ринку;

сукупність основних правил, положень, керівних ідей, якими повинні керуватися органи і працівники управління у своїй діяльності.

сукупність основних правил, положень, керівних ідей, якими повинні керуватися органи і працівники управління у своїй діяльності;

систематичне вивчення й аналіз діяльності подприємства, виявлення логіки його розвитку, прогноз дії зовнішніх чинників;

створення діючих організаційних структур, оптимальне сполучення централізації і децентралізації управління;

сукупність елементів, що знаходяться у відносинах та зв’язках один з одним і утворюють цілісність, єдність;

адміністративно – бюрократичний, соціальний, інформаційний;

якісний, соціальний.

процесний, системний, ситуаційний;

партисипативний, соціологічний, технократичний;

людина або група людей, які мають певні знання про управління

учасники управління;

людина або група людей, які здійснюють процес управління;

виробничий процесс

цілі організації;

сруктура організації;

завдання організації.;

управління організацією.

підвищення вимог до якості товарів, стандартизація, залежність підприємства від світових тенденцій розвитку економіки;

неможливість використання однакових методів вирішення проблем до зовнішньосхожих ситуацій;

сукупність окремих елементів, кожен з яких має власні характеристики і при цьому працюють разом, як єдине ціле;

визначення оптимальної кількості обслуговуючого персоналу для мінімізації часу перебування клієнта в черзі

організація менеджменту

виробничий процес;

ієрархія в менеджменті;

зв’язки між рівнями.

Партнерство та однодумство.

Спільне місце їх діяльності.

Спільна мета діяльності.

Спільне бажання отримувати прибутки.

розробку теорій мотивації працівників з урахуванням різних за рівнем потреб;

використання математичних та статистичних методів для ухвалення рішень;

врахування особливостей сучасної економіки, підвищення вимог до якості продукції, стандартизація;

спеціальний відбір працівників, їх навчання, контроль за виконанням роботи, оплата відповідно до результатів;

спосіб мислення стосовно організації та управління;

самовідтворювальна та впорядкована процедура прийняття управлінського рішення ;

сукупність елементів, що знаходяться у відносинах та зв’язках один з одним і утворюють цілісність, єдність;

напрямок методології спеціального наукового пізнання та соціальної практики.

рівень;

елемент;

організація.

зв’язок

Сукупність безперервних взаємопов'язаних дій, які вико­нуються в певній послідовності.

Сукупність безперервних операцій і процедур.

Безперервне виконання операцій і процедур.

Сукупність взаємопов'язаних елементів (частин).

Сукупність взаємопов'язаних елементів (частин), які, постійно взаємодіючи, визначають характер організації.

Сукупність частин в організації, які взаємодіють

Сукупність суб'єкта і об'єкта управління.

Підбір прийомів менеджменту для розв'язання конкретних управлінських ситуацій з метою досягнення певних цілей організації.

Підбір прийомів менеджменту для розв'язання конкретних управлінських ситуацій.

Прийоми менеджменту для вирішення тих чи інших постав­лених завдань

Прийоми для досягнення цілей організації.

Здійснення цілеспрямованого впливу на певний об'єкт з ме­тою змінити його стан або поведінку у зв'язку зі зміною обставин.

Робота, що пов'язана з переробкою інформації.

Керівництво людьми.

Керівництво людьми і технікою.

цілісність, структурність, ієрархічність, взаємозалежність системи та середовища;

досягнення економічної ефективності, єдиноначальність, науковість, стимулювання, централізм та демократизм;

наявність двох самоврядних систем програми як інформаційного носія, цілеспрямованість управління, зворотні зв’язки;

своєчасність, достатність, достовірність, оперативність.

динамічної рівноваги;

врахування інтересів;

взаємозалежності;

ієрархічності.

взаємозалежності;

цілеспрямованості;

економічності;

врахування інтересів.

раціональне використання єдиноначальності і колегіальності в управлінні системами для досягнення певних цілей;

вироблення колегіального рішення певних проблем;

застосування різноманітних правил в управлінні;

оптимальне використання єдиноначальності в управлінні.

на законах, які діють в Україні;

на законах розвитку суспільства і закономірностях управління;

на положеннях про підрозділи організацій;

на підзаконних актах.

для досягнення цілей;

для реалізації властивостей;

для взаємодії з зовнішнім середовищем;

для встановлення управлінських відносин.

макросередовища.

внутрішнього середовища;

середовища прямого впливу;

середовища опосередкованого впливу;

середовища опосередкованого впливу;

внутрішнього середовища;

мікросередовища.

середовища прямого впливу:

досяжність, конкретність, орієнтація у часі і просторі;

досяжність і орієнтація у часі;

орієнтація у часі, зрозумілість, повнота оформлення;

досяжність, реальність, якісна визначеність.

сукупність елементів, які технологічно пов’язані між собою в процесі виробництва;

сукупність ситуаційних чинників всередині організації;

сукупність ситуаційних чинників всередині організації та у навколишньому середовищі

сукупність ситуаційних чинників у навколишньому середовищі;

ланки, ступені, зв’язки елементів організаційної структури, органи управління;

продуктивні сили, виробничі і соціальні відносини;

цілі, структура, завдання, технологія, люди;

конкуренти, споживачі, постачальники.

сукупність ситуаційних чинників у навколишньому середовищі;

сукупність ситуаційних чинників всередині організації;

сукупність ситуаційних чинників всередині організації та у навколишньому середовищі

цілі, структура, завдання, технологія,

конкуренти;

постачальники;

соціально – культурні обставини;

споживачі.

Взаємодією із внутрішнім середовищем.

Взаємодією із структурними підрозділами всієї системи.

Взаємодією із виробниками товарів.

Взаємодією із зовнішнім середовищем.

Має жорсткі фіксовані межі, і її дії відносно незалежні від середовища, яке оточує систему.

Має жорсткі фіксовані межі дії.

Має жорсткі фіксовані межі, і її дії не залежні від інших систем.

Не має жорстких фіксованих меж дії.