Культура та мистецтво спілкування військовослужбовця.

обмін думками, почуттями, переживаннями

один з різновидів людської діяльності

специфічна соціальна форма інформаційного зв’язку

взаємодія людей, які мають діалогічний характер

це процес встановлення, розвитку контактів між людьми,

який породжується потребами спільної діяльності, містить обмін інформацією,

вироблення єдиної стратегії взаємодії, сприйняття та розуміння іншої людини

інформаційно-комунікативні функції, до яких належать процеси формування, передавання та прийняття інформації

регулятивно-комунікативні функції, які безпосередньо пов’язані з регулюванням поведінки

афективно-комунікативні функції, що характеризують емоційну сферу людини

усі відповіді вірні

… до них належать мовлення, паузи в мовленні, якість голосу, тональність

привітність, тактовність, щирість, почуття гумору, значущі для будь-якого виду спільної діяльності

жести, міміка, пантоміміка, сміх, контакт очей у візуальному спілкуванні

обмін поглядами, шкірно-м’язовий контакт, обмін предметами, фотографіями, малюнками

якщо в розмові з вами підлеглий нервує, підвищує голос, то ви реагуйте так само, підвищуючи голос

якщо в розмові з вами підлеглий нервує й підвищує голос, то ви не реагуйте так само, намагайтеся придушити в собі негативну реакцію,  відповідайте підлеглому рівним, спокійним, упевненим і головне, доброзичливим тоном (іноді з легкою іронією)

якщо в розмові з вами підлеглий нервує й підвищує голос, то ви не реагуйте так само, а розверніться та йдіть геть

якщо в розмові з вами підлеглий нервує й підвищує голос, то ви не реагуйте так  само, а зробіть вид,  що ви образились і не розмовляйте з ним

 не звертайте  уваги на підлеглого, якого ви недолюблюєте

 поставте в наряд поза чергою підлеглого, якого ви недолюблюєте  

знайдіть позитивні якості у підлеглого, якого ви не долюблюєте, та звертайтеся до нього так, щоб він зрозумів, що ви знаходите в нього ці позитивні якості, апелюєте до них і в спілкуванні високо їх цінуєте

поговоріть з підлеглим, якого ви недолюблюєте, щоб він зрозумів, який ви строгий командир 

поставте в наряд поза-чергою підлеглого, який не згодний з вашим рішенням

поставте підлеглому негативну оцінку, який не згодний з вашим рішенням

підлеглому, який не згодний з вашим рішенням, запропонуйте стати на ваше місце як офіційній особі, або в якості порядної, чесної людини

підлеглому, який не згодний з вашим рішенням, винесіть догану