Контрольна робота з теми «Бізнес-план у ринковій системі господарювання»

довгостровий, послідовний, конструктивний,

раціональний, підкріплений ідеологією, стійкий до

невизначеності умов середовища план; основні принципи

діяльності підприємства, що забезпечують його довготривалі

конкурентні переваги.

це такий спосіб мислення, котрий полягає у побудові

припущення про те, що дане явище чи об’єкт представляє собою, та в

обґрунтуванні, доведенні цього припущення.

те, що бізнес пропагує як своє внесення в розвиток суспільства

стрижневі цінності

інноваційність

основні наміри

одну або декілька базових амбітних цілей

соціалізованість

для виробництва

для започаткування власної справи

для отримання інвестицій

для просування власного товару

Вступ (резюме)

Опис товару, послуги

Роздуми про властивості товару

Маркетинговий план

Установчі документи

це письмовий документ, в якому викладена сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та описано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

це діяльність, що здійснюється субʼєктами-підприємцями та юридичними особами з метою отримання прибутку та не суперечить закону.

це діяльність, яка безпосередньо пов'язана з виробництвом продукції, виконанням робіт, наданням послуг, а також інформації щодо цього для подальшої реалізації їх покупцям та споживачам з відповідним одержанням прибутку.

Основна інформація про проект

Аналіз ринку

Посадові обов'язки персоналу

Стратегія та реалізація

Виробничі процеси товару

Оцінка ризиків

Організаційна структура

Фінансові аспекти

Де буде виготовлятися товар?

Де буде розміщена реклама продукції?

На яких умовах працівники будуть працювати на виробництві?

Де, в якій кількості, за якими цінами необхідно здобувати сировину й матеріали?

Які витрати у зв’язку з упровадженням проекту?

створення власної справи

франшиза

придбання існуючого бізнесу

всі відповіді вірні

оригінальність концепції бізнесу

повна свобода вибору виду і сфери

високі затрати на придбання факторів діяльності

визначення цілей на обраному ринку і вибір засобів для їх досягнення протягом терміну планування.

конкретний план дій, які будуть здійснюватися відповідно до обраної стратегії та цілей проєкту.

формування дилерської мережі, умови роботи з посередниками, умови їх оплати та мотивації, заохочувальні заходи.

Організаційна форма бізнесу.

Зв’язки з громадськістю. Зв’язки з державними та громадськими організаціями, засобами масової інформації. План, цілі, стратегія.

Організація гарантійного та післягарантійного обслуговування, методи, план, фінансування.

Потреба фірми в персоналі.

Організаційна схема управління.