274 Основи розв'язання конфліктів

Мистецтво перемогти в конфлікті.

Вид управлінської діяльності з завчасного усунення передумов конфлікту.

Процес посередництва між конфліктуючими сторонами.

Правові.

Психологічні.

Етичні.

Психологічний.

Соціальний.

Етичний.

Метод доброзичливості.

Метод згоди.

Метод взаємного доповнення.

Метод згоди.

Метод доброзичливості або симпатії.

Метод збереження репутації партнера.

Метод недопущення дискримінації.

Метод збереження репутації партнера.

Метод психологічного заохочення.

У виключенні акцентування переваги одного над іншим.

У спиранні на здібності одних членів колективу, яких бракує в інших.

У проведенні спільних заходів для зняття напруги.

Метод недопущення дискримінації.

Метод психологічного заохочення.

Метод згоди.

Метод збереження репутації партнера.

Метод психологічного заохочення.

Метод взаємодоповнення.

Психологічний.

Етичний.

Правовий.

Застосування швидкодіючих засобів.

Створення морально-психологічної атмосфери, що виключає виникнення причин конфліктів.

Система штрафів за конфліктну поведінку.

Рівень загальнотеоретичних знань про конфлікт.

Глибина аналізу конкретної передконфліктної ситуації.

Наявність фінансових стимулів для всіх працівників.

Досягнення раціональної мети.

Бути в центрі уваги.

Систематична копітка робота.

Здатність до ретельного самоконтролю.

Імпульсивність та непередбачувана поведінка.

Вміння робити висновки з минулого досвіду.

Демонстративний тип.

Цілеспрямовано конфліктний тип.

Інфантильний тип.

Раціонально прораховує варіанти розвитку подій.

Її поведінка нагадує дитячі примхи, спрямовані на негайне задоволення бажань.

Постійно прагне перекласти свої обов'язки на інших.

Демонстративний тип.

Некерований тип.

Цілеспрямовано конфліктний тип.

Інфантильний тип.

Цілеспрямовано конфліктний тип.

Демонстративний тип.

Раціональність і систематичність.

Керування емоціями та бажання добре виглядати в очах інших.

Здатність робити висновки на майбутнє.

Ігнорування їхньої поведінки.

Формування стійкого позитивного морально-психологічного клімату.

Постійна відкрита критика їхніх дій.

Завищена самооцінка.

Нестриманість у словах та спонтанні вчинки.

Активна роль у розв'язанні конфлікту.

Наявність стійкого позитивного стилю взаємин.

Відносини низького рівня між членами колективу.

Здатність колективу протистояти негативним тенденціям.

Перевиховання їх.

Позбутися перетинання шляхів з ними.

Призначити їх на керівні посади.

Зухвальна та агресивна поведінка.

Здатність співвідносити свої вчинки із загальною метою групи.

Схильність звинувачувати інших у своїх невдачах.

Його ставлення визначається тим, як з нею поводяться інші.

Його ставлення залежить від того, чи співпадають їхні цілі з його цілями.

Його ставлення завжди є егоїстичним і нестриманим.