Всеосвіта›
Бібліотека методичних матеріалів›
Інформатика›
Використання гібридних моделей управління проєктами в розробці програмного забезпечення: поєднання Scrum, Kanban та методу критичного шляху (CPM) для підвищення ефективності планування та контролю

Опублікував/ла:

Кравченко Максим Юрійович

Посилання Написати Додати в обране Поскаржитися

Матеріал:

Використання гібридних моделей управління проєктами в розробці програмного забезпечення: поєднання Scrum, Kanban та методу критичного шляху (CPM) для підвищення ефективності планування та контролю

30.06.2025

0 0

Інформатика

V курс

Завантажити файл у хорошій якості

Усі придбані матеріали можна знайти в розділі мої придбані матеріали

! УВАГА

Автор матеріалу забороняє відтворення, передрук або розповсюдження іншим способом цього матеріалу з сайту «ВСЕОСВІТА» (тексти, фото, відео тощо). Дозволяється лише гіперпосилання на сам матеріал.

Опис методичного матеріалу:

Використання гібридних моделей управління проєктами в розробці програмного забезпечення: поєднання Scrum, Kanban та методу критичного шляху (CPM) для підвищення ефективності планування та контролю. Розвиток програмної інженерії потребує постійного вдосконалення методів управління проєктами. Сучасні ІТ-компанії дедалі частіше стикаються з потребою одночасно підтримувати високу гнучкість і прозорість процесів, а також забезпечувати суворе дотримання строків. Це обумовлює актуальність комбінування різних методологій – гнучких (Scrum, Kanban) та класичних (CPM). Створення гібридної моделі управління проєктом дозволяє поєднати їхні переваги і мінімізувати недоліки. Такий підхід забезпечує швидке реагування на зміни, контроль прогресу, прогнозування критичних точок проєкту та підвищення ефективності роботи команди.

Джерела використаної інформації:

Список використаних джерел
1. Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley.

2. Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide. Scrum.org.

3. Anderson, D. J. (2010). Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press.

4. PMI. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). PMI.

5. Serrador, P., & Pinto, J. K. (2015). Does Agile work? – A quantitative analysis of agile project success. International Journal of Project Management, 33(5), 1040–1051.

6. Highsmith, J. (2010). Agile Project Management: Creating Innovative Products. Addison-Wesley.

7. Ковальов В.В., Савченко І.І. Управління ІТ-проектами: методи і технології. Київ: КНУ, 2019.

8. Тарасенко Г.О. Інформаційні системи управління проектами. Харків: НТУ «ХПІ», 2020.

9. Dingsøyr, T., Nerur, S., Balijepally, V., & Moe, N. B. (2012). A decade of agile methodologies: Towards explaining agile software development. Journal of Systems and Software, 85(6), 1213–1221.

10. Dikert, K., Paasivaara, M., & Lassenius, C. (2016). Challenges and success factors for large-scale agile transformations: A systematic literature review. Journal of Systems and Software, 119, 87–108.

Вміст матеріалу:

Відображення документу є орієнтовним і призначене для ознайомлення зі змістом, та може відрізнятися від вигляду завантаженого документа.