Методи вивчення витрат робочого часу
Методи вивчення витрат робочого часу - це способи отримання інформації про використання фонду робочого часу, раціональності виконання виробничої операції з метою підвищення продуктивності праці.
До основних методів вивчення витрат робочого часу відносяться хронометраж, фотографія робочого дня, фотохронометраж, метод моментних спостережень.
Хронометраж - це метод вивчення витрат оперативного часу (часу на виконання операції) шляхом спостереження і замірів тривалості окремих повторюваних при виробництві кожного виробу елементів операції з метою визначення норм часу на окремі операції. Він застосовується для проектування раціональних складу і структури операції, встановлення їх нормальної тривалості і розробки на цій основі обґрунтованих норм часу.
Фотографія робочого дня - це спосіб вивчення витрат робочого часу шляхом спостереження і замірів складових цих витрат протягом всього або частини робочого дня. Фотографія робочого дня фіксує і вивчає всі витрати робочого часу, всі його втрати, у той час як хронометраж фіксує і вивчає тільки елементи, складові операцію.
Мети фотографії робочого дня:
- Виявлення всіх витрат часу протягом робочого дня і на цій основі складання фактичного балансу робочого дня працівника;
- Угруповання витрат часу за категоріями робочого часу (основне, допоміжне і т.д.);
- Виявлення причин непродуктивних витрат робочого часу і на цій основі розробка техніко-організаційних заходів щодо усунення втрат і складання нормального балансу робочого часу;
- Отримання вихідних даних для нормування окремих категорій робочого часу (підготовчо-заключного, основного і т.д.);
- Визначення чисельності робітників, необхідних для обслуговування окремих агрегатів;
- Визначення числа одиниць обладнання, що обслуговується одним робочим.
Фотохронометраж - комбіноване вивчення операцій, коли одночасно в одному вимірі проводяться і фотографія робочого дня, і хронометраж. Застосовується для одночасного визначення структури витрат часу і тривалості окремих елементів виробничої операції.
Метод моментних спостережень - це статистичний спосіб отримання середніх даних про фактичну завантаженості робітників і устаткування. За допомогою моментних спостережень вивчаються також втрати робочого часу службовцями, керівниками та спеціалістами.
Моментні спостереження здійснюються в процесі обходу. Спостерігач, слідуючи по конкретному маршруту, фіксує в спостережній аркуші те, що відбувається на даному робочому місці в момент його відвідин. Всі позначки заносяться до наглядової лист. Загальний результат змінного спостереження визначається при підрахунку числа відміток (фіксажних моментів) по кожному робочому місцю. На основі методу моментних спостережень для всієї групи робочих місць можуть бути виявлені структура витрат усього робочого часу, характер і частка втрат часу, ступінь використання обладнання, величина і характер його простоїв, коефіцієнти зайнятості робітників.
Норми витрат праці
Міра витрат праці на виконання певних операцій (наприклад, виготовлення одиниць продукції) або виконання певного обсягу робіт у конкретних організаційно-технічних умовах виробництва встановлюється у вигляді норм праці. Норми праці - основа планування і організації виробництва, оплати праці, стимулювання зростання його продуктивності.
Для нормування праці використовуються нормативи і єдині (типові) норми. На підприємствах визначаються і встановлюються норми часу, виробітку, обслуговування, чисельності, керованості і нормовані завдання. Важливе місце в нормованих матеріалах з праці відводиться нормам часу.
Норма часу - це тривалість робочого часу, необхідного для виготовлення одиниці продукції або виконання певного обсягу робіт у конкретних організаційно-технічних умовах виробництва. Вимірюється в людино-годинах (хвилини, дні).
Норма виробітку визначає обсяг робіт (або кількість одиниць продукції), який працівники відповідної кваліфікації повинні виконати (виготовити) за відведений робочий час (годину, зміну і т.д.) в конкретних організаційно-технічних умовах виробництва. Норма виробітку (Нв) обернено пропорційна нормі часу:
де Н | шр - норма виробітку, од .; Т - тривалість (дійсний фонд) робочого часу, год; Н - встановлена норма часу на одиницю продукції, ч / од.
Норма обслуговування - це кількість виробничих об'єктів (робочих місць, одиниць обладнання, виробничих площ), які працівники відповідної кваліфікації повинні обслужити в одиницю часу в певних організаційно-технічних умовах виробництва. Показник застосовується до працівників, обслуговуючим автоматизовані виробничі процеси, і до допоміжних робочим. Норма обслуговування (Ной) розраховується за формулою
де НЦБ - норма обслуговування, сд .; £ Ц6 - тривалість обслуговування виробничого об'єкта (одиниці обладнання), ч.
Норма чисельності визначає чисельність працівників конкретного професійно-кваліфікаційного складу, необхідних для виконання даного обсягу робіт.
Нормоване завдання встановлює необхідний асортимент і обсяг робіт, які повинні бути виконані робітниками за даний відрізок часу. Нормоване завдання може встановлюватися в натуральних одиницях, нормо-годинах, нормо-рублях.
Норма керованості визначає чисельність працівників (кількість структурних підрозділів), які повинні бути підпорядковані одному керівнику.
Норми праці встановлюються на окрему операцію, взаємопов'язану групу операцій, комплекс робіт. Використовувана система норм праці відображає різні сторони трудового процесу. Норми часу та чисельності являють собою норми витрат праці, норми виробітку і нормовані завдання - норми результатів труда. Норми обслуговування і керованості характеризують розміри робочих місць.
Методи нормування праці - це способи дослідження і проектування трудового процесу для встановлення норм витрат праці. У нормуванні праці застосовують дослідно-статистично ¡i, аналітичний і експериментальний методи.
При дослідно-статистичному методі нормування праці за базу для встановлення норм приймається склалося на підприємстві положення в попередні періоди, що встановлюється на основі досвіду нормувальника і статистичних даних про виконання аналогічних робіт. При дослідно-статистичному методі нормування норма часу встановлюється в цілому на операцію без аналізу виконання се окремих елементів (трудових рухів, прийомів). Виробничі можливості на даному робочому місці не аналізуються, не виявляються резерви скорочення витрат часу на виконання окремих елементів операції. У результаті не забезпечується наукова обгрунтованість і прогресивність встановлюваних норм часу. У дослідно-статистичні норми закладаються недоліки організації праці та рівень техніки, технології виробництва, властиві минулому періоду, тому вони фактично не стимулюють зростання продуктивності праці.
Аналітичний метод базується па попередньому аналізі виробничих можливостей робочого місця і здійснюється в наступному порядку:
- Дослідження трудового процесу, поділ його на складові елементи;
- Визначення всіх факторів, що впливають на тривалість кожного елемента;
- Проектування раціонального складу трудової операції і послідовності виконання її елементів;
- Розробка заходів але поліпшенню обслуговування робочого місця;
- Розрахунок витрат часу на кожен запроектований елемент і визначення норми часу на операцію в цілому;
- Запровадження норми у виробництво.
Аналітичний метод має два різновиди: аналітично-розрахунковий і аналітично-дослідницький метод.
Аналітично-розрахунковий метод передбачає використання заздалегідь розроблених науково обгрунтованих галузевих нормативів при розрахунку норм витрат часу.
Застосування аналітично-дослідницького методу передбачає розрахунок витрат часу на елемент операції і операцію в цілому на підставі безпосередніх вимірювань цих затрат па робочих місцях. При встановленні норм аналітично-дослідним методом основна частина вихідної інформації виходить в результаті вивчення трудового процесу. Для цього застосовуються хронометраж (фіксується тривалість досліджуваних елементів оперативного часу по конкретному виду продукції), фотографії робочого дня (встановлюються витрати часу на всі види робіт і перерви, які спостерігалися протягом певного часу), фотохронометраж (для одночасного визначення структури витрат часу і тривалості окремих елементів виробничої операції).
Експериментальний, або досвідчений, метод розробки норм праці полягає у визначенні витрат праці за даними спеціальних наукових чи експериментальних досліджень, що проводяться у виробничих умовах.
Визначення потреби в персоналі
Потреба в персоналі планується окремо по групах і категоріях працюючих. До основних методів визначення кількісної потреби в персоналі належать розрахунки за трудомісткістю робіт, нормами виробітку, нормами обслуговування, робочим місцям.
1. Норматив чисельності основних робітників-відрядників по трудомісткості виконуваних робіт або нормам часу обчислюється за формулою
де ТІ = В • Н - трудомісткість виробничої програми, нормо-год; Вм | - планований обсяг виробництва продукції; Н - норма часу на випуск одиниці продукції; Т - тривалість робочої зміни, год; 5 - число робочих змін у добі; Оп - число діб роботи підприємства в плановому періоді; Квн - плановий коефіцієнт виконання норм часу.
Середньоспискову чисельність робітників (Ч £ сп) можна розрахувати за коефіцієнтом середньооблікового складу, який враховує всі невиходи на роботу:
де к.п = Фн / £ - коефіцієнт середньооблікового складу; Фі - поминальний фонд робочого часу (число календарних робочих днів); I - дійсний фонд часу роботи одного робітника (плановане число робочих днів).
Явочное число основних робітників у зміну (Чяв) має дорівнювати нормативної чисельності робітників (Нч) для виконання змінного виробничого завдання з випуску продукції (Чів = Нч).
Розрізняють календарний, номінальний, режимний і ефективний (плановий) фонди робочого часу.
Календарний фонд часу дорівнює числу днів у плановому періоді.
Номінальний фонд часу (число календарних робочих днів) дорівнює різниці між календарним фондом часу і вихідними та святковими днями: Фн = Дк - Дп.
Режимний фонд часу (Ф) роботи залежить від прийнятого на підприємстві режиму змінності роботи на добу і визначається
де Дк - число календарних днів у планованому періоді; Дп - число вихідних і святкових днів в планованому періоді; £ м - тривалість робочої зміни, год; йп, - число передсвяткових днів із скороченою тривалістю робочої зміни; I - час, на який скорочена тривалість робочої зміни в передсвяткові дні, год; в - режим змінності роботи підприємства. Ефективний (плановий) фонд часу роботи:
де Ьш - витрати часу, плановані підприємством на профілактичні, ремонтні роботи, наладку і переналагодження обладнання; втрати робочого часу, пов'язані з черговими відпустками, додатковими відпустками за законодавством, по хворобах робітників і за сімейними обставинами.
2. Чисельність робітників за нормами виробітку визначається за формулою
де НЦ - нормативна чисельність робітників для виконання змінного виробничого завдання з випуску продукції; ВМ1 | - плановий обсяг продукції у встановлених одиницях виміру; H - планова норма виробітку, тобто
вир ґ
кількість одиниць продукції, які можуть бути виготовлені за одиницю часу, в тих же одиницях виміру; t - планований фонд часу роботи одного робітника за той же період; Квм - плановий коефіцієнт виконання норм виробітку.
Середньооблікова чисельність робітників: Ч = H ■ К.
1 * Ср.С'І Ч СП
3. Визначення чисельності за нормами обслуговування зводиться до розрахунку загальної кількості об'єктів обслуговування з урахуванням змінності робіт
де Чс см - середньооблікова чисельність персоналу, зайнятого обслуговуванням устаткування; п - кількість встановлених в даному виробництві машин, верстатів, апаратів, агрегатів, які підлягають обслуговуванню робочими даної спеціальності; НЦБ - змінна норма обслуговування (число одиниць устаткування на одного робітника).
4. По робочих місць визначається чисельність працівників, для яких не можуть бути встановлені ні обсяги робіт, ні норми обслуговування
де т число робочих місць допоміжних робітників.
.png)