Перше і найважливіше — завтра ми презентуємо оновлення Всеосвіти над якими працювали останній рік. Багато думали, переписували, зважували і навіть мали сумніви, чи потрібно розвивати Всеосвіту, чи потрібні освітянській авдиторії інновації в користуванні інструментами.
Поділюся особистим. Як керівник, я зробила 3 великі помилки:
Інколи, щоб досягти мети, потрібно оновлювати команду. Оновлення передбачає звільнення. Якщо цінності когось із членів команди не збігаються з вашими, то така одна людина буде псувати все, що ви кропіткою працею створюєте всією командою.
Тримати у команді людей, які не сповідують цінності компанії, призводить до негативних наслідків, це впливає на роботу всієї команди, особливо після звільнення. Мстивих людей краще уникати, вони по природі своїй забагато пліткують і мало працюють. Коли хтось один робить погано свою роботу, це впливає на сприйняття всього проєкту. Мені шкода, що я своєю легковажністю давала місце в команді людям, які насправді ніколи не вірили в цей проєкт, а лише регулярно отримували зарплату та премії навіть у найважчі часи для Всеосвіти. Я мусила брати мільйонні кредити, щоб виплатити вчасно зарплату таким людям. В результаті і роботу за такими людьми доводиться перероблювати, і відповідальність за поганий результат лягає на мене.
Я жалкую, що раніше не мала сміливості писати все, що думаю про роботу деструктивних «сект». От ви знали, що в освіті виділяються мільйони гривень на платформи, які досі не працюють? Всеосвіта все, що має — досягла важкою працею. Я дуже хочу, щоб мої читачі розуміли, за яким принципом досі працюють певні освітні структури «гроші виділяємо в безмежній кількості і тільки своїм». Поки доброчесний освітній бізнес в Україні пропонує найкращі рішення і при цьому знаходиться на межі вимирання — деякі ГО отримують надприбутки роблячи примітивну роботу. Відповідь у тому, що задача МОН діяти в інтересах розвитку освітнього ринку на користь вчителів, а не на користь своїх друзів, як це часто ми мусимо спостерігати. Навіть команди у них ті самі. Я повторюю, в МОН дуже багато прекрасних працівників паралельно з тими, хто будує «бізнес» за наші з вами податки.
Зміни на краще не відбуваються самі по собі, зміни потрібно вимагати.
Освітяни забули про свою владу обирати та позбавляти.
Я не правильно позиціювала діяльність компанії. Мені шкода, що я занадто була сконцентрована на розділах, які потрібні, але не фундаментальні. Тому зробивши висновки, поліпшивши якість в усіх напрямках ми починаємо працювати над кардинальними змінами Всеосвіти. Тепер я буду цілком сконцентрована на фундаментальних пріоритетних розділах, а саме на інструментах для самореалізації освітян: Конструктор тестів, Електронні журнали, Електронні уроки, Бібліотека ММ, Олімпіади та Редактор практичних завдань.
За шість років я винесла багацько уроків долі. Це перший рік, коли я маю плани на шість наступних років і надії, що Господь оберігатиме всю нашу команду.
Я дякую долі за ту команду, яка сформувалась сьогодні. Це люди честі, це люди гідні поваги за свої цінності та хорошу роботу. Є і ті, за ким я щиро сумую.
Завтра презентуємо оновлення — Преміум підписка на преміум функції. Одразу попереджаю, базово нічого не зміниться, але багато покращиться. Буде і перехідний період до вересня. Для багатьох Преміум стане лише можливість підтримати улюблений проєкт.
