«Кращий спосіб спрогнозувати майбутнє — винайти його»
Алан Кей
Хто Я? Яке моє місце в цьому світі? Над цими запитаннями замислюється мабуть кожна людина, що здатна мислити. Скільки з нас знайшло за всю історію людства відповідь на ці прості запитання? Людина сприймає оточуючий світ через призму свого «Я». Система поглядів, суджень стосовно оточуючого світу (чи якоїсь його частини) та усвідомлених дій на їх основі і складає, на мій погляд, філософію особистості.
Алан Кей –хто він?
Звернемось до енциклопедій.
Алан Кертіс Кей — американський інформатик, відомий завдяки своїм піонерським роботам в галузі об'єктно-орієнтованого програмування, проектуванню віконного графічного інтерфейсу користувача. Президент дослідницького інституту Вьюпоінта, адьюнкт-професор інформатики в Каліфорнійському університеті. Також радник в TTI/Vanguard. До середини 2005, був головним співробітником в HP Labs, читав лекції в Кіотському університеті та був адьюнкт-професором в Массачусетському технологічному інституті.
Можна було-б продовжувати перелік винаходів. Так це особистість яка варта уваги, і навіть можливо досить детальної уваги.
Але що це нам дало?
Щоб розібратися з власною системою поглядів декому із нас недостатньо і всього життя, а дехто навіть і не пробує цього робити. То годі і говорити про інших… Та все ж таки.
Філософія особистості як система світогляду виникає не на пустому місті, це «коктейль» з набутих знань підкріплених власним досвідом. Спробуємо піти іншим шляхом. Щоб зрозуміти хоч трішки людину потрібно дізнатися її думку про те, що цікавить також і тебе. Ось витяг із виступу Алана Кея:
Мозковий штурм – не надто вдалий спосіб генерування нових ідей.
Цілеспрямований підхід до вирішення проблеми передбачає необхідність виділити потребу і потім задовольнити її. Але, ми не зуміємо виявити нову потребу просто розпитуючи людей про те, чого б їм хотілося. Як правило, все що їй хочеться - це поліпшення дійсністі на 10% - швидше, дешевше. Це дуже нудний спосіб передбачати майбутнє. Всі дійсно великі технологічні прориви 20 століття виникли не з того, що вони задовольняли вже існуючу потребу. Ксерокс, персональний комп'ютер, калькулятор - всі вони задовольняли потреби, які тільки вони і могли задовольнити. Ніхто на хотів копіювати, поки не з'явився ксерокс. Нікому не потрібен був калькулятор поки його не було. Коли з'явилися мінікомп'ютери, то люди запитувалии - ". Навіщо вони потрібні Все, що вони роблять цілком можна робити і в рамках робочої станції" Відповідь була - "Так, все що вони роблять цілком може бути зроблено і на мейнфреймі, але є безліч додаткових речей, які можуть бути зроблені тільки на персональному комп'ютері .
Чому ми не можемо бути кращими винахідниками?
Маршал Маклюен намагався відповісти на це питання афоризмом - "Я не знаю, хто винайшов воду, але це була не риба". Коли ви цілком занурені в контекст проблеми, ви не можете подивитися на неї зовні. Японці побудували кращий ринок робочої сили, тому що вони подивилися на західний ринок з боку.
Другою причиною, що обмежує нашу креативність є страх. Кей згадує, що коли він почав працювати над ідеєю перекривающихся вікон і показував в лабораторії тестове випробування одному з представників Ксерокс, той сказав йому - "Дуже здорово, що ця ідея має тільки 20% вірогідність успіху - ми йдемо на ризик, як ви нас і просили ". Той відповів - ".. Хлопче, це здорово Тільки переконайся, що це працює" Почати розробляти ідею з 20% ймовірністю на успіх, означає, що в чотирьох випадках з п'яти ви зазнаєте поразки. Але, хто, яка компанія в світі отримувала щорічний грант на найкращий провал. Ймовірно, ніяка. І це серйозна проблема, що обмежує творчість.
Третім обмежувачем нашої творчості є те, що у нас немає хорошої концепції майбутнього. Один з кращих афоризмів Маклюен - "Ми мчимо в майбутнє все швидше, намагаючись рулювати, дивлячись тільки в дзеркало заднього огляду». Англійський філософ Уайтхед відзначав, що найбільшим винаходом 19 століття було саме поняття винаходу. Це було століття, коли кожна людина з ідеями в голові думала, що вона може бути винахідником, оскільки і всі інші були ними. Самий слабкий спосіб вирішення проблеми це просто її вирішення - цьому вчать в початковій школі. В рамках деяких математичних та наукових курсів вчать, що треба змінити проблему. Я вважаю, що найкраще це - змінити контекст, в якому була поставлена проблема. Як писав кілька років тому Марвін Мінський - "Ви не може зрозуміти щось, поки ви не зрозумієте цього більш ніж одним способом.».
В PARC є слоган - "Точка зору варта 80 балів IQ". У Стародавньому Римі ви були б дивно розумною людиною. Ви могли б помножити два числа - а таке було доступно тільки геніям. Сильно розумнішим з тих пір ми не стали, ми тільки змінили систему подання. Ми думаємо краще, винаходячи нові способи репрезентації. Це те, що ми усвідомили як фахівці в області комп'ютерних наук і одна з головних речей, яку ми намагаємося робити.
Це, можливо, 1/1000000 частинка філософії Алана Кея. Не головна, але і не другорядна. Це просто погляд талановитої людини на одну із тих задач які ми щоденно стараємося вирішити.